2025 年人口
规模足够大，但增长从具体城市和商圈开始。
01 / MARKET PULSE
看清越南的消费机会，
再把机会变成门店收入。
2025 年 GDP 增速
增长明显，但顾客不会为“海外品牌”自动买单。
2025 年城镇人口占比
增长必须落实到具体城市、商圈和生活半径。
本地付费顾客参考占比
每 10 位付费顾客，目标至少 8 位来自越南本地。
数据说明 / 越南国家统计局 2025 年人口与经济数据；80%+ 为 WAYJET DIGITAL 本地化经营参考。
02 / HOW PEOPLE CHOOSE
越南顾客愿意尝鲜、表达和分享，但决定长期回来的是产品特色、现场体验与持续运营。
市场数据只能说明规模，真实消费场景才决定品牌应该说什么、在哪里出现，以及门店如何承接。
03 / HEALTHY LOCAL BUSINESS
80%+每 10 位进店消费的顾客，至少 8 位应该是越南本地顾客。
这是 WAYJET DIGITAL 用来判断门店是否真正站稳越南市场的经营参考，不是官方行业标准。如果主要顾客仍是中国客群、游客或活动带来的短期客流，门店就很难形成稳定复购；我们的目标，是让附近的越南顾客持续进店、消费和再次回来。
FOUR DECISIONS TO GET RIGHT
不要停在
→照搬中国爆款内容
应该做到
先重做本地顾客、场景和语言里的选择理由。
不要停在
→素材没统一就直接投流
应该做到
先统一价值表达、像素、事件和门店承接，再放大预算。
不要停在
→预算没有接到门店结果
应该做到
同时看搜索、咨询、导航、到店、成交与复购。
不要停在
→只靠低价或网红风
应该做到
无论性价比还是 INS 风，都必须有可识别、可兑现的门店特色。
05 / FIRST 90 DAYS
用九十天找到越南市场的有效路径。
先获得可以判断的真实信号，再决定哪些投入值得持续放大。
确定商圈、顾客与经营基线
建立经营基线，先决定什么值得做。
测试本地卖点、内容和首批客群
用小规模真实测试获得顾客信号。
集中预算，优化咨询与门店承接
把资源集中到已被证明的有效路径。
沉淀可持续的本地增长节奏
让门店每天知道做什么，也看得到结果。
06 / LOCAL DELIVERY
越南市场，
由理解当地的人直接执行。
越南自有营销咨询团队与技术服务团队直接参与策略、内容、投放、数据和门店复盘，让总部目标直接进入当地执行与门店复盘。
MARKET STRATEGYLOCAL CONTENTMEDIA & DATASTORE CONVERSIONRETENTION
了解合作方式
START WITH THE BUSINESS GOAL
准备进入越南？
VIETNAMMALAYSIASINGAPORE